万达策略丰茂股份“创二代”蒋淞舟：以技术创新卡位全球产业链

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　　“我们这类人经常被人称为‘厂二代’，其实我算‘厂三代’，因为从我爷爷开始，家里就一直在从事与精密橡胶零部件相关的产业。丰茂股份发展壮大的过程中无不伴随着技术研发的创新升级，而我的使命是帮助丰茂股份在未来十年内成为国际一流品牌的首选合作伙伴，让世界选择中国制造。”丰茂股份副总经理蒋淞舟在接受上海证券报记者专访时如是说。

　　近日，记者走进位于宁波余姚的丰茂股份总部厂区，与蒋淞舟面对面畅聊他眼中的丰茂股份。这位尚不满30岁的创二代早在读书时期就已开启在丰茂股份的“练级”，从基层生产线的操作工到亲自参与新技术的研发，从参与部门培训手册的编写到与公司客户的合作谈判，一步步实现了向实体产业管理者的蜕变。2024年7月，蒋淞舟受聘担任丰茂股份副总经理，丰茂股份也将在这位新晋管理者的加持下，秉持传承与创新，走上企业的全球化进阶之路。

　　谈自身：金融学子投身实体经济

　　初见蒋淞舟，一身朴素的衣着，搭配温文尔雅的谈吐，展现着他的教养与气质。两杯咖啡被摆在会议桌上，未等记者发问，蒋淞舟便已主动打开话匣子。

　　蒋淞舟告诉记者，金融工程硕士毕业回国后，他先是在上海电气集团财务有限责任公司做管培生，后又到金浦产业投资基金管理有限公司做投资经理。“我属于那种看很多项目却只出手一两个项目的投手，在上海电气和金浦投资的两段经历教会了我如何尽可能避免投资‘踩坑’。后来父亲希望我回来，于是去年7月我回到丰茂开始做实业。”

　　刚回到丰茂股份的蒋淞舟随即便被委以重任，泰国生产基地项目、空气弹簧项目、投资并购以及海外客户拓展都交由他负责，这让蒋淞舟既感到兴奋万达策略，同时也隐隐感到压力与责任。

　　蒋淞舟表示，从原先从事金融业到现在回归实体经济，做事的思维逻辑大不相同，而且实体经济在执行层面更加注重落地和效率，对他来说有一个适应的过程。

　　“管理团队都是跟着我父亲打‘天下’的，怎么样让他们愿意与我一起做事情？其实还得靠实力。”蒋淞舟向记者表示，一方面，他需要作出一些成绩来，让管理团队能够看到他的能力；另一方面，团队沟通非常重要，作为新加入团队的一员，他时常会请教公司高管，多站在对方的角度看问题，找到自己与公司其他高管的合作模式。

　　谈公司：北方基地与泰国工厂齐发

　　成立于2002年7月的丰茂股份是一家专业从事精密橡胶零部件研发、生产及销售的国家级高新技术企业。公司主要产品涉及传动系统、流体管路系统、空气悬架系统和密封系统，广泛应用于汽车、摩托车、机器人、无人机、家电卫浴、安防、农机等领域。

　　在蒋淞舟看来，出色的创新研发能力是丰茂股份安身立命的根本。无论是偏传统的传动带、管路业务，还是新兴的空气弹簧、工业带等业务，丰茂股份均强调在稳住基本盘的前提下，积极向新的领域拓展，那些毛利高、更精密、尚未被国产替代的零部件是公司新产品研发的主要路径方向。

　　作为制造业单项冠军企业和专精特新重点“小巨人”企业，丰茂股份拥有国家级实验室和省级高新技术企业研究开发中心，累计参与制定或修订国际标准2项、国家标准34项万达策略，2024年公司营收及归母净利润均实现两位数增长。

　　蒋淞舟告诉记者，目前公司传动系统产品已应用于工业机器人领域，并已批量供货。公司密封系统产品可应用于人形机器人减速器零部件，现已对接国内头部减速器制造企业并开启小批量验证供货；同时空气悬架也将成为公司重点突破领域，打造第二增长曲线。此外，公司将同步推进电池管路系统、电机管路系统、电池缓冲片等部件量产，形成“空气悬架系统+热管理系统+电池pack防护部件”等配套新能源的产品矩阵。公司计划在嘉兴高新技术产业开发区新建产业基地，加速推进区域研发中心和智造中心建设落地。

　　今年4月下旬，丰茂股份宣布在济南章丘经开区投建智能化生产基地，项目聚焦汽车流体管路系统等产品，重点服务中国重汽、一汽集团、福田汽车、徐工机械等头部客户，高效服务北方市场。

　　“目前我们做橡胶管、尼龙管和TPV管，而铁管主要是通过设计加外协方式供应。管路产品的供货需要把管路组装起来运输，不仅体积较大，而且运费较高。如果客户订单要得急，公司的交付周期未必能满足客户的需求。”蒋淞舟介绍说，“如果在北方设立一个工厂辐射周边客户，可大幅节省公司的各项成本开支，提升产品毛利，提高服务的时效性和便利性。管路业务的进一步完善也将为公司在北方市场开展空簧业务打下良好的基础。”

　　蒋淞舟表示，丰茂股份是从技术角度去切入每一个市场，靠完善的产品研发体系、成熟的系统解决方案推动客户采购公司订单。丰茂股份的海外订单占比超50%，主要缘于海外客户对丰茂股份技术能力的认可。

　　“公司决定在泰国设立生产基地，通过在泰国拓展产能，更好地服务东南亚地区及欧美等全球客户。泰国工厂是丰茂股份全球化战略的重要一环，按照目前的进度，泰国工厂预计今年下半年可投入运营。”蒋淞舟说。

　　谈未来：以国产替代走向全球替代

　　尽管目前丰茂股份的智造中心仍在国内，但蒋淞舟早已在心里为丰茂的未来勾勒出一幅全球化版图。

　　未来，丰茂股份各项业务的增长仍将围绕国产替代展开。“原先丰茂的业务逻辑是以国产替代为基础，如今的路径则是走向全球化。中国一定是我们公司的总部，是我们产品研发制造的核心。作为整个产业链的心脏，它是跳动的，活跃的，它不断有新的工艺、新的技术出现，然后把新的产品、新的解决方案，甚至优秀的人才，源源不断输出到世界各地，给丰茂海内外的工厂、合资企业带去新的价值。”蒋淞舟说。

　　蒋淞舟表示，丰茂股份的传动带等核心产品已在全球市场跻身前列，下一步的目标是成为国际头部品牌的首选供应商。为了实现这一愿景，公司制定了明确的发展路径：未来五年将全面强化国内市场的领先地位，十年内重点推进全球化布局，在国际市场打响中国品牌影响力。以空簧业务为例，丰茂股份依然会以研发为导向，通过在国内完善产品线和产品性能，为全球化竞争奠定基础。

　　“依托泰国生产基地的战略布局，我们对全球化发展充满信心。”他说，“丰茂兼具制造基因与研发优势，通过持续创新、优化产品品质、完善成本管控，我们有实力打造具有全球竞争力的产品体系。”

　　蒋淞舟最后表示：“从实现国产替代到推动全球替代，这是丰茂股份坚定不移的战略方向。我们不仅要让中国制造走向世界万达策略，更要让世界选择中国制造。”

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